RBK Money обновляет бренд и руководство

Платежная система RBK Money (ООО "НКО "Электронный платежный сервис"") объявила о ребрендинге, смене руководства и технологической платформы, пишет "Коммерсант".

RBK Money меняет логотип и дизайн сайта и переходит на новую технологическую платформу, сообщил изданию представитель компании. По его словам, в RBK Money также поменялось руководство: гендиректором стал член совета директоров и владелец 10% компании Денис Бурлаков, сменивший на этой должности Андрея Морозова. Должность председателя правления вместо Дениса Бурлакова занял его брат Кирилл Бурлаков (также владеет 10% компании). "Мы планируем выводить новый технологический продукт, изменение стратегии компании неотъемлемая часть ее перезагрузки",— подчеркнули в RBK Money.

RBK Money позволяет осуществлять переводы с помощью банковских карт Visa, MasterCard и "Мир", мобильных и онлайн-платежей. Сервис создан в 2002 году под брендом RUpay, а в 2008 году вошел в состав медиахолдинга РБК, где получил свое текущее название. РБК приобретал 74% компании за $3 млн, впоследствии увеличил свою долю, а в январе 2014 года объявил о продаже компании ее менеджерам за 18 млн руб. (около $0,5 млн). Сейчас компания в равных долях принадлежит девяти физическим лицам и ООО "РБК Мани ИТЦ", следует из данных Kartoteka.ru.

По данным исследовательского центра MARC на конец 2015 года, RBK Money использовали 3% российских сайтов, принимающих онлайн-платежи за товары и услуги. Всего таких сайтов 88 тыс. Наиболее популярное платежное решение — "Яндекс.Касса", которую на конец года использовали 24% сайтов. Следом идут Robokassa (20%), Interkassa (5%) и Unitpay (4%). Объем рынка онлайн-платежей, по данным Российской ассоциации электронных ассоциаций, составил в 2015 году 588 млрд рублей.

Эксперты сомневаются, что перемены позволят изменить расстановку сил на рынке. По словам сооснователя Data Insight Бориса Овчинникова, рынок платежных систем в России уже высококонкурентен и насыщен, в то время как число сайтов, принимающих онлайн-платежи, растет не слишком стремительно. "Платежным сервисам непросто добиться прироста клиентской базы. У их клиентов удовлетворенность и лояльность не очень высокая, рынок консервативный", — резюмирует Овчинников.