ЦБ проводит реинжиниринг бизнес-процессов наличного денежного обращения

Реализация стратегии развития наличного денежного обращения в России на период 2016—2020 годов, разработанной Банком России, позволит снизить затраты на организацию наличного денежного обращения к 2020 году примерно на 6 млрд рублей, а также более чем на 47% увеличить производительность труда кассовых работников, непосредственно занятых обработкой денежной наличности. Об этом говорится в статье первого заместителя председателя Банка России Георгия Лунтовского "Стратегические цели и приоритетные направления развития наличного денежного обращения" , опубликованной в декабрьском номере журнала "Деньги и кредит".

С целью снижения издержек и устранения дублирования производственных процессов функции центрального хранилища Банка России переданы в подразделения центрального аппарата ЦБ. В результате этих мероприятий ожидается экономия по зарплатному фонду регулятора, превышающая 23 млн рублей. Предполагается закрытие 158 РКЦ, в связи с этим территориальная сеть Центробанка может сократиться до 112 учреждений к 2021 году.

Для повышения эффективности обработки денежной наличности Банк России планирует создать высокотехнологичные объекты наличного денежного обращения в Новосибирске, Нижнем Новгороде, Симферополе, Уфе и Казани.