Банк "Возрождение" оптимизирует расходы

Новое руководство банка "Возрождение" начало оптимизировать расходы. Существенной корректировке подвергнутся сеть и штат банка, рассказал "Коммерсанту" Игорь Антонов, возглавляющий банк с конца марта . По оценкам финучреждения, экономия составит 1-1,5 млрд рублей в год.

"В перспективе одного года - полутора лет мы планируем сократить около 1 тысячи человек, что составит около 15-20% от общей численности штата. Также мы собираемся переформатировать 31 филиал в Московской области как основном регионе присутствия банка в допофисы", - сообщил Антонов. По его словам, это позволит сэкономить на зарплате и административных издержках (в частности, в отличие от филиалов допофисы не сдают отдельную отчетность и не тратят на это ресурсы). Чистая прибыль банка "Возрождение" по итогам 2014 года составила 1,2 млрд рублей, расходы на персонал за год - 5,5 млрд рублей.

У банка также есть планы и по корректировке бизнес-стратегии. "Сейчас розничный кредитный портфель банка составляет около 40 миллиардов рублей, вполне реально в течение полутора-двух лет увеличить его вдвое - до 80 миллиардов рублей, причем не привлекая клиентов "с улицы", а насыщая продуктами уже существующую клиентскую базу, - пояснил Игорь Антонов. - У банка более 1 миллиона розничных клиентов, а кредитных продуктов родного банка у них в два-три раза меньше, чем у других игроков с сопоставимой клиентской базой. Неправильно, когда зарплатные клиенты кредитуются у конкурентов".

В кризис у банков, по сути, два варианта развития: продолжать нести расходы в расчете на будущий рост или же сокращать издержки в расчете на максимизацию финансового результата, отмечает издание. По мнению экспертов, сокращение издержек представляется сейчас наиболее логичным вариантом развития, когда все понимают, что через один-два года рынок вряд ли полностью восстановится. Дополнительно это облегчает реализацию планов по объединению кредитной организации с другими игроками: этот вариант действий, по данным газеты, сейчас в числе прочих рассматривается руководством и собственниками "Возрождения". В банке эти планы не комментируют.

Впрочем, в сокращении затрат на сеть и персонал есть не только плюсы. "Часто оптимизация происходит без учета компетенции конкретных людей или без четкой связи со стратегией, что сказывается на эффективности", - говорит управляющий директор Бинбанка Игорь Белых. По его словам, необходимо учитывать психологический аспект: руководители филиалов часто болезненно воспринимают понижение статуса и теряют мотивацию. Кроме того, информация о сокращениях может побудить искать другую работу не худших, а лучших сотрудников, полагает собеседник издания.

Как сообщалось, Игорь Антонов возглавил банк по предложению Михаила Прохорова, который, как считается, после кончины его основателя и бессменного главы Дмитрия Орлова взял над банком шефство по просьбе его наследников. Учитывая, что в ближайшее время он может возглавить совет директоров банка, на рынке не исключают и более активного участия Прохорова в судьбе "Возрождения". Формирование собственной команды Антонов уже начал .

Информация о банках