ВПБ планирует расширяться

Военно-промышленный банк перевел филиал в Новосибирске на новую площадку. Филиал курирует деятельность офисов банка, работающих в трех регионах Сибири - в Новосибирске, Красноярске и Новокузнецке.

"Мы зарегистрировали филиал в Новосибирске 27 августа 2013 года, стартовали на площадке, расположенной на Красном проспекте, потом с помощью акционеров приобрели новое знание и сейчас переехали в него. Так же мы открыли площадки в Красноярске и Новокузнецке. На 1 января 2015 года в нашем филиале обслуживалось более 2000 клиентов - физлиц и более 100 корпоративных клиентов. Депозитный портфель составлял больше 700 млн. рублей, из них 650 млн. – вклады физлиц", - пояснил на пресс-конференции управляющий филиалом Военно-промышленного банка в Новосибирске Сергей Сабенин .

Кредитный портфель ВПБ в Новосибирске, по словам Сабенина, на сегодня составляет около 20 млн. рублей. Более 150 млн. – портфель банковских гарантий, который активно растет, так как на рассмотрении в филиал постоянно поступают новые заявки от клиентов.

Хорошим спросом у клиентов в регионах Сибири пользуются прием платежей через систему "Город", валютообменные операции и РКО, а также продукты, которые банк разрабатывает специально для промышленных предприятий и банковские гарантии. В сегменте физлиц наиболее активно работает Новокузнецк, по корпоративным клиентам – красноярский офис банка.

"Утвержденный на 2015 год бизнес-план банка предусматривает удвоение объемов бизнеса подразделений, то есть год мы планируем закончить с депозитным портфелем в 1,5 млрд. рублей", - отметил Сергей Сабенин, отвечая на вопрос Bankir.Ru. Кредитный портфель, по его словам будет значительно меньше, но его размер банкир не уточнил.

Заместитель председателя правления Военно-промышленного банка Наталья Масюкова обозначила планы территориального развития банка. "В 2014 году мы открыли 18 структурных подразделений, в том числе в Красноярске и Новокузнецке, 2 допофиса в Новосибирске. В 2015 году ожидается открытие порядка 10 структурных подразделений, в том числе в Сибири. Мы планируем дальнейшее развитие, прежде всего, в тех городах Сибирского федерального округа, где банк уже присутствует: Новосибирск, Красноярск и Новокузнецк. Города не мелкие, клиенты ценят, когда банк им обеспечивает удобство территориального обслуживания – сегодня это конкурентное преимущество", - уточнила она.

"У нас есть резервы для развития - Дальневосточный, Уральский, Приволжский округа. При рассмотрении вопросов об открытии подразделения в городе и регионе, мы исходим из оценок его прибыльности и рентабельности, оцениваем бизнес-план кандидата и его команды. Иногда, к примеру, в Новороссийске, открываемся по просьбе клиента", - добавила заместитель председателя правления Военно-промышленного банка Галина Макарова.

Кредит на покупку завода

К приоритетным направлениям работы, которые помогают банку стабильно развиваться в 2014-15 годах, председатель совета директоров Военно-промышленного банка Юрий Колток отнес девелоперский сегмент. "На рынок жилья экономкласса нынешний кризис оказал ошеломляющее воздействие. В Подмосковье квартиры стали продаваться как горячие пирожки, рентабельность бизнеса в этом регионе составляет 100%, что подстегнуло его развитие", - констатировал он.

Возможность участия банка в строительстве жилья экономкласса в регионах России Колток оценивает осторожно. "Нам интересны девелоперские проекты, но пока предложения с таким уровнем рентабельности мы нащупали только в Подмосковье. Это возможно, когда мы контролируем производственные мощности, выпускающие стройматериалы, и сам процесс строительства жилья. Если такие предложения будут в регионах, мы будем их рассматривать", - пояснил он.

Не менее эффективным для банка, добавил Юрий Колток, оказалось проектное финансирование в рамках которого ВПБ предоставляет кредиты на строительство заводов по производству импортозамещающей продукции.

"По всему миру строится немало современных, высокотехнологичных предприятий без ориентации на потребителя, которые сразу либо замораживаются, либо работают на минимуме возможностей. Сейчас, в связи с санкциями, введенными против России, таких объектов стало еще больше. Особенно в странах Евросоюза. В такой ситуации собственники готовы продавать предприятие за бесценок - 10% от стоимости. Это очень выгодная покупка. По такому принципу мы прокредитовали покупку предприятия по производству клинкерной плитки ООО "ЭкоКлинкер" (Чебоксары). В прошлом году завод введен в эксплуатацию. Там же завершается строительство завода по производству клинкерного кирпича – первый выпуск намечен на июнь. Мы также ведем переговоры по закупке завода сантехники в Италии, предприятия по домостроению в Финляндии", - рассказал на пресс-конференции банкир.

"В целом, я бы отметил, что из-за кризиса и санкций все промышленные проекты, которые финансирует наш банк, резко повысили свою рентабельность, срок их окупаемости снизился с 4 до 2 лет, и сейчас этот процесс углубляется. Банки из первой десятки отказываются финансировать крупнейшим девелоперам закупку стройматериалов за границей и они ищут возможность записаться в очередь на наши заводы, ориентированные на импортозамещение. Это стимулирует нас к дальнейшему наращиванию производства", - констатирует он.

"По нашим оценкам, если девелоперские проекты сегодня актуальны именно для Подмосковья, то в регионах РФ более выгодно строить заводы и мы будем заинтересованы, если к нам придут партнеры с реальными инвестпроектами. Будут предложения – будем рассматривать", - добавила Наталья Масюкова.

Как пояснил Юрий Колток корреспонденту Bankir.Ru, на сегодняшний день у банка еще нет ни одной заявки на финансирование таких проектов в регионах Сибири. "Нам интересны проекты во многих сферах, подразумевающих импортозамещение: промышленности, оборонного заказа, производства продуктов питания, лекарственных препаратов, животноводстве и т.д. Норма рентабельности в таких проектах, как правило, сегодня зашкаливает", - поясняет он.

Комментируя требования к клиентам, Юрий Колток отметил: "Отбирая проекты, мы, прежде всего, смотрим на компетенции партнера, на то насколько глубоко он понимает производство, а не на наличие у него собственных средств. Именно поэтому у нас драконовские подходы к оформлению обеспечения. На период строительства объектов недвижимости мы выкупаем у клиента права собственности на предприятие. После того, как кредит погашается, они возвращаются партнеру. Это защищает нас от недобросовестных действий заемщика и дает возможность контролировать расходование средств".

Новосибирск.