Эксперты "Ак Барс" Банке объяснят, почему будущее банков за гибкими методологиями управления

Основным подходом построения работы был выбран SAFe – фреймворк, который имеет наиболее полное описание из всех существующих. Для его реализации в банке применяется уровень Essential SAFe.

В отличие от методики классического Waterfall SAFe позволяет быстро реагировать на изменения рынка и предлагать новые решения за минимальное время. Результаты деятельности банка за первый квартал реализации SAFe показали положительный эффект от применения гибкой методологии: почти все запланированные квартальные цели удалось реализовать, а увлеченность и инициативность продуктовых команд возросли.

Agile-подходы позволяют банку:

сокращать Time to Market;

поставлять релиз каждые две недели;

стать лидерами в клиентском опыте;

повышать удовлетворенность и вовлеченность сотрудников.

16 ноября на II практической конференции "Бизнес-процессы банка: оптимизация и инновации" эксперты Процессного офиса "Ак Барс" Банка поделятся уникальным опытом построения бизнеса с помощью гибких методологий. Руководитель направления оптимизации бизнес-процессов Елена Савосина расскажет, как "Ак Барс" Банк применяет элементы гибких методологий при решении задач процессного управления. Также она поделится преимуществами и недостатками каждого метода применительно к работе с процессами. Елена расскажет, почему при Reverse Engineering процессов лучше применять Kanban, а при оптимизации процессов – элементы Scrum.

С докладом также выступит руководитель направления методологии процессного управления Зухра Абдуллина. Она представит практические рекомендации и эффективные инструменты обучения сотрудников, основанные на принципах "простоты и доступности". Участники конференции получат детальный алгоритм внедрения программы обучения и смогут применить полученные знания на практике.

Подробнее о конференции на  сайте .