Стандарты - в профессию

26 мая 2015 года в Финансовом университете при Правительстве РФ состоялся профессиональный круглый стол на тему "Развитие системы квалификаций финансового рынка".

В начале мероприятия заместитель проректора по научной работе Финансового университета Марина Федотова , которая была модератором первой части заседания, отметила важность поднимаемой темы и подчеркнула необходимость введения профессиональных стандартов для казначеев в России.

Президент Ассоциации корпоративных казначеев Владимир Козинец отметил, что дополнительный импульс развития корпоративных казначейств обеспечили люди, которые пришли в эту область из банковского сектора. Эволюция развития централизованного казначейства включает в себя три больших блока. На первом этапе в головной компании выделяется подразделение, которое специализируется на взаимодействии с банками в области платежей и привлечения краткосрочного финансирования. На втором этапе развития это подразделение начинает получать информацию об остатках на счетах, имеет возможность составить общую картину финансового состояния организации. На заключительном, третьем этапе, все основные функции по платежам за всю компанию передаются в специально созданное, точнее "достроенное" для этих целей подразделение. В 2014 году по инициативе Росимущества была выпущена директива с требованием о том, чтобы в системообразующих государственных корпорациях и компаниях с госучастиям были созданы казначейства по определенным требованиям. Сделать это было необходимо для обеспечения централизованного взаимодействия с банками, управления денежными средствами и ликвидностью, централизованного управления внутригрупповым финансированием и размещением временно свободных средств, а также для централизованного управления финансовыми рисками. Все подобные отделы должны иметь соответствующие ИТ-обеспечение.По мнению эксперта, история с организацией казначейств "вертится" вокруг трех моментов – управление денежными потоками, управление финансовыми рисками и обеспечение корпоративного финансирования.

Существует некоторый набор элементов в компании, которые подтверждают наличие централизованного казначейства. В частности, в организации должна проводиться единая казначейская политика, экспертные функции также должны быть централизованы, а также должна быть организована так называемая "фабрика платежей". Много внутренних дискуссий идет вокруг вопроса о KPI. Во многих организациях казначейства осуществляют поддерживающую функцию, не являются центрами прибыли, соответственно монетизировать выполнение прямых обязанностей у работников казначейств не просто.

Другой широко обсуждаемой и острой темой в области развития профессии казначея является вопрос повышения квалификации. Найти образовательные обучающие программы по развитию или повышению квалификации персонала казначейств сегодня в России сложно, и такое положение дел необходимо менять, уверен эксперт.

Централизация казначейской функции в компании позволяет снизить стоимость банковского обслуживания, повысить эффективность расходования средств внутри группы, снижает стоимость заимствований и увеличивает доходность от инвестиций за счет оптимизации условий договоров, уменьшает количество операционных рисков, сокращается количество персонала, задействованного в казначейских операциях и обладает рядом других преимуществ. Для организации сертификации и систематизации требований работодателя к казначеям, необходимо опираться на общие правила, которые могут быть сформированы в профессиональном стандарте. В настоящий момент его в России нет, но уже пришло время его создать. В связи с этим в заключении своего выступления эксперт предложил специалистам Финансового университета организовать совместную работу для решения этой задачи.

Заведующий кафедрой "Корпоративные финансы" Финансового университета Евгений Шохин поинтересовался у докладчика, в чем он видит разницу между казначейством и финансовой дирекцией. По мнению эксперта, главная задача казначейства – управления ликвидностью, "cash flow". Владимир Козинец согласился с тем, что указанные два понятия очень близки. Однако финансовая дирекция имеет гораздо больший функционал. А управление ликвидностью, которое осуществляет казначейство, это важнейшее направление деятельности для компании, позволяющее ей развиваться и становится все более эффективной. Наибольшего результата можно достичь при централизации казначейской функции.

Менеджер казначейства Объединенной металлургической компании Константин Клименко в своем выступлении подчеркнул, что казначейство не может быть заменой финансовому департаменту, а является только одним из подразделений в структуре этого департамента. На Западе принято разделять весь финансовый департамент на два направления: в первом из них сосредоточены функции управленческого учета, бухгалтерии и т.д., а во втором сосредоточены только финансовые функции. Такой подход не просто позволил повысить производительность труда за счет четкой специализации подразделений, но и на практике доказал свою эффективность, в частности, в виде повышения стоимости компании.

Начальник отдела управления ликвидностью компании "Ростелеком" Тимур Кудояров констатировал, что сейчас и в России, и в мире существует общая практика, когда специалисты сначала получают общее экономическое образование, а далее идет повышение квалификации по узкой специализации в той или иной профессиональной ассоциации. Такой подход помогает "заточить" общее экономическое образование молодых выпускников под конкретную специальность и насытить рынок необходимым количеством профессионалов. Однако очевиден недостаток знаний в области управления казначействами в России, особенно в части краткосрочного планирования. Правда, в нашей стране ежегодно проходят 2-3 больших профессиональных конференции по проблемам казначейств. Но все равно очевиден недостаток краткосрочных программ, мастер-классов и прикладных семинаров по изучаемой теме.

Генеральный директор Ассоциации участников финансового рынка "Совет по развитию профессиональных квалификаций финансового рынка", директор Института краткосрочных программ Финансового университета при Правительстве РФ Диана Маштакеева , которая была модератором второй части заседания, подчеркнула, что мнение работодателей в рамках подготовки квалифицированных казначеев очень важно. Планируется рассмотреть все предложения от бизнеса и создать профильные программы в рамках системы получения дополнительного профессионального образования (ДПО). Важно также создать профессиональный стандарт для казначеев. Что он из себя представляет? Профессиональный стандарт – это набор трудовых функций, определяющих уровень квалификации специалистов, занимающих ту или иную должность. Для решения этой задачи необходимо объединить усилия работодателей с образовательными структурами, прежде всего, с Финансовым университетом. Это сотрудничество также является одним из важнейших элементов создания национальной системы квалификаций и компетенций. Имея базовые профессиональные стандарты, где будут закреплены трудовые функции специалистов, можно будет подготовить совместно с работодателями профессиональную общественную аккредитацию образовательных программ и создать центр оценки квалификаций и компетенций специалистов. Для реализации этой задачи потребуется от 2 до 3 лет. И без консолидации усилий всех участников рынка решить ее будет непросто, поэтому необходимо объединяться.

Заместитель руководителя Федерального казначейства России Александр Демидов напомнил, что ответственными за создание корпоративных казначейств во всех госкорпорациях и компаниях с госучастием являются Министерство финансов, Минэкономразвития и Росимущество. За прошедшее время многое сделано. По разным данным, сегодня в нашей стране существует порядка 600 госкомпаний. Проводится постоянный мониторинг этих организаций на предмет создания корпоративных казначейств. Однако реально создать корпоративные казначейства к 1 июня 2015 года смогут только 55 юридических лиц, являющихся крупнейшими госкорпорациями. Главной причиной отказа от создания казначейства является то, что многие госкомпании не имеют дочерних структур или подведомственных организаций. Второй причиной отказа является то, что ряд компаний имеют небольшой штат сотрудников – до 100 работающих человек – и создание дополнительного финансового подразделения там не рентабельно. Третьей причиной отказа от создания казначейства является то, что ряд госкомпаний включены в план по приватизации и нет смысла создавать казначейство в момент перехода от одной формы собственности к другой. Эксперт отметил, что после создания профессиональных стандартов для корпоративных казначеев, наступит этап создания стандартов для государственных казначеев.

Казначей компании GROUPM, член комитета по образованию Ассоциации корпоративных казначеев Ольга Усова рассказала участникам круглого стола о накопленном международном опыте в области повышения квалификации и сертификации профессиональных казначеев. В настоящий момент в Европейской ассоциации казначеев, куда входят порядка 20 стран, только три национальных ассоциации имеют свою разработанную систему сертификации – в Ирландии, Британии и Германии. Таким образом, вопрос об образовательных стандартах, сертификации специалистов и подходах к аттестации и переаттестации участников профессионального сообщества до конца не решен и за рубежом.

Москва .