"Я их посажу за стол и скажу: дружить!"
Информация о том, что совладельцы группы БИН Микаил Шишханов и Михаил Гуцериев заключили соглашение о приобретении контрольного пакета акций (58,33%) МДМ-Банка у Сергея Попова появилась на минувшей неделе.
"На Кузбассе мощно представлены и Бинбанк, и МДМ-банк. Я их (сотрудников) посажу за стол и скажу: дружить! Буду контролировать, чтобы ни в коем случае не возникало конфликтов", - заявил Микаил Шишханов, отвечая на вопрос Bankir.Ru о том, как банки будут делить бизнес в регионах, где работают площадки обеих кредитных организаций.
"Что касается бизнеса, который есть в каждом банке, то он будет развиваться в конкурентной среде. В конечном итоге, конкуренция, даже между родными банками, для потребителя благоприятна, так как дает хороший продукт, - добавил он. - В Новосибирской области, где бизнес банков также пересекается, мы уже договорились, что будем работать в нормальной конкурентной среде, как братские компании и поддерживать друг друга".
"Бинбанк сильный на юге, в Поволжье, на Северо-Западе. За счет покупки банка "Кедр" мы заняли сильные позиции в Красноярске. У МДМ-Банка домашние рынки - Новосибирск, Кузбасс, Омск, Томск и Екатеринбург. Так что объединение дает нам серьезную синергию. Именно поэтому, когда встал вопрос об M&A, то единственный, с кем я готов был объединяться и двигаться дальше, был только МДМ-Банк. Другие кредитные организации не дали бы нам такого синергетического эффекта", - рассуждает Шишханов.
Банкир отметил, что подумает, как правильно интегрировать продукты по корпоративным клиентам из Бинбанка в МДМ-Банк и наоборот, чтобы сохранить клиентский портфель. Он также признал, что у МДМ-Банка большие компетенции в рознице, так как в структуру банка в 2008 году вошел новосибирский УРСА Банк, и ему не хотелось бы потерять крупный домашний рынок.
"В этом году интеграционных процессов в банках не будет. Мы сбалансируем ликвидность, подход к рискам и корпоративному управлению, так как я привык, как менеджер, к определенной иерархии управления. Это нормально, так как бизнес-модели банков схожи на 90%, - рассказал банкир о предстоящих изменениях в работе МДМ Банка. - С точки зрения управления будет усиление по комплаенс-контролю, по всему, что связано с антиотмывочным законодательством, по коллекторской деятельности".
Старт серьезных интеграционных процессов, по словам Шишханова, намечен на будущий год. "Они могут идти 2-3 года, так как нужно сделать все возможно, чтобы в ходе этой работы не потерять бизнес. Нам бы хотелось, чтобы сработала математическая формула "1+1=3", - говорит он. - В этом году все планы, которые поставлены перед менеджерами, должны быть выполнены. Я их не корректировал, а принял за основу. Неправильно менять коней на переправе. Сейчас начнется бюджетный процесс следующего года, мы спокойно перейдем к новому планированию, и возможно, фокус сместится на некоторые другие вещи".
В тоже время зампредправления МДМ-Банка Дмитрий Юрин отметил, что МДМ-Банк планирует сокращать свою сеть. "Сегодня закрываем часть офисов, так как они не эффективны и не рентабельны. В целом до конца года планируем закрыть 35 офисов в сети МДМ-Банка (до 160 к концу года), в том числе два маленьких в Новосибирске (в настоящий момент 14), но флагманские будем развивать и поддерживать, - пояснил он журналистам. - Сейчас меняется модель банковской системы России. Ранее полагали, что чем больше офисов, тем больше капитализация и рыночная стоимость банка. Сейчас все считают деньги, эффективность каждого вложенного рубля. Поэтому, мы уходим из городов (точек), где бизнес убыточный или низкий потенциал роста. Думаем, что лучше сосредоточить силы и энергию на развитии в тех регионах, где мы имеем доходный и эффективный бизнес: Новосибирская область, Кузбасс, Томск, Урал. Также смотрим на Санкт-Петербург и планируем на этом рынке активное развитие", - пояснил он.
"Планы по оптимизации приняты прежним собственником. Сегодня я только становлюсь CEO МДМ-Банка и для того, чтобы процесс не останавливался, утвердил эти планы. Я не сомневаюсь в компетенции нынешнего менеджмента, вижу, что все работают и нацелены на результат, - добавил Микаил Шишханов. - Я сознательно собрал людей и объяснил, что у меня нет в голове "мдмовцев", "биновцев", "урсовцев"… Есть профессионал, который максимально заточен на результат и лоялен структуре, верит в нашу главную стратегическую задачу: построить лучший частный банк. После того, как стану CEO, я буду тщательно оценивать профессионализм каждого сотрудника".
Шишханов не исключил, что выкупит пакеты других акционеров МДМ-Банка. "Сейчас этот вопрос с миноритариями отрабатывает Сергей Попов, потом в переговоры войду я и будем разговаривать. Если они будут готовы дальше вкладываться в развитие банка, то, пожалуйста, если нет, то будем делать предложение о выкупе акций", - отметил он.
Дмитрий Юрин считает, что для МДМ-Банка сделка M&A с Бинбанком выгодна. "Мы получаем в лице председателя правления - собственника банка. Такого еще не было. Кроме того, если мы раньше существовали автономно: был только МДМ и больше ничего, то сейчас, в лице новых акционеров, мы получаем значительный актив. Это большая промышленная группа с нефтяными и угольными и активами, производством калийных удобрений, девелопментом, строительным бизнесом. Эти два конкурентных преимущества сильно отразятся на позициях банка в регионе и на рынке", - заявил он, отвечая на вопросы журналистов.
"За спиной Бинбанка группа, которая дает возможность привлечь компетенции для расшивания проблем. Если есть проблемы в промышленности, то ими занимаются промышленники, то же самое со стройкой, недвижимостью и т.д. Это хорошее подспорье для меня. Если есть проблемы, я просто "скидываю их за спину" и даю отрабатывать специалистам, а сам занимаюсь созиданием. Это правильно! Ты не можешь 24 часа в сутки заниматься и решением проблем и развитием, и в этом наше конкурентное преимущество перед многими банками", - согласился Шишханов.
Шишханов так же отметил, что в его планах интеграция всех банков группы (Бинбанк в рамках санации получил Москомприватбанк, группу банков РОСТ, в том числе банк "Кедр" - прим. Bankir.Ru ) в одну кредитную организацию. "В конечном итоге у нас будет один основной банк, дочерний банк, который будет заниматься только картами, а также банк РОСТ, который мы взяли на санацию на 10 лет. В перспективе в эту группу вольется и МДМ-Банк", - констатировал он.
После пресс-конференции банкир (без журналистов) встретился с представителями бизнес-сообщества Новосибирска. "Моя главная цель – посмотреть вам в глаза, чтобы вы видели, что человек, который пришел на управление в МДМ-Банк, открыт и готов к диалогу", - отметил он, обращаясь к бизнесменам.
Новосибирск.
Ваш комментарий