Стандарты, основанные на принципах

11 марта 2015 года в Москве прошел пресс-завтрак, в ходе которого журналистам представлен новый руководитель блока "Финансы" Промсвязьбанка Владимир Мамакин , бывший заместитель председателя правления Связь-Банка, а ранее 11 лет проработавший в Сбербанке России, пять из которых занимал должность финансового директора. Он подчеркнул, что впредь будет поддерживать высокие традиции управления финансами, заложенные в Промсвязьбанке, и продолжать реализацию финансовой стратегии в условиях кризиса. Вся эта нестабильная экономическая ситуация временна, кризисы приходят и уходят, однако необходимо выстроить отношения так, чтобы своевременно отреагировать на то, что если закрывается одна дверь, то где-то открывается другая – главное не упустить открывшиеся возможности, которые предоставляет рынок. Для этого специалистами Промсвязьбанка детально прорабатывается несколько сценариев развития ситуации. В перспективе развития - приток крупнейших клиентов, рост кредитного портфеля Промсвязьбанка.

По традиции, с результатами финансовой отчетности в соответствии с международными стандартами (МСФО) за 2014 год познакомил Владислав Хохлов , заместитель председателя правления Промсвязьбанка, ранее занимавший должность Финансового директора Промсвязьбанка. Далее в Промсвязьбанке он будет курировать инвестиционное направление развития, в том числе заниматься сделками слияния-поглощения. Он расставил акценты на основных событиях 2014 года, в том числе 4-го квартала 2014 года. Безусловно все помнят, что 4-й квартал 2014 года был стрессовый с точки зрения изменения базовой процентной ставки и с точки зрения девальвации рубля и это, конечно же, оказало эффект на финансовые показатели работы банка. Один из важных показателей – это чистая прибыль, которая по итогам работы за 2014 год составила 2,3 млрд. рублей по сравнению с 4,0 млрд. руб. за 2013 год, в том числе чистая прибыль за 4-й квартал 2014 года составила 0,9 млрд. руб. В целом величина прибыли не высокая, однако то, что она положительная в столь стрессовый период, это является хорошим показателем и характеризует правильность вектора развития Промсвязьбанка. Если говорить детально по статьям то, чистый процентный доход за 2014 год составил 32,8 млрд. руб., увеличившись относительно результатов 2013 года на 11%. Чистая процентная маржа за 2014 год снизилась на 0,4 процентных пункта до 4,3% по сравнению с показателем за 2013 год. Относительно 3-го квартала она сократилась почти на 0,9 п.п. до уровня 3,6%. Основной причиной существенного сокращения маржи банка стало удорожание фондирования, вследствие повышения ключевой ставки ЦБ. Однако это снижение было скомпенсировано ростом комиссионного дохода, который за 2014 год вырос на 34% и составил 13,3 млрд.руб. по сравнению с 10,0 млрд. руб. за 2013 год. Чистый комиссионный доход за 4-й квартал вырос на 7% по сравнению с предыдущим кварталом. Безусловно, важным показателем является то, как банк вел себя на финансовых рынках в операциях с валютой и с ценными бумагами. Доход от операций с валютой за 2014 год составил 2,3 млрд. руб., по сравнению с доходом 0,7 млрд. руб. за 2013 год. При всей просадке рынка, по ценным бумагам банк заработал 0,5 млрд. руб. и продал почти весь портфель ценных бумаг, в совокупности за 2014 год портфель ценных бумаг снизился на 70%, его доля стала ничтожно мала, к тому же банк частично скупил свои долги. В 4-м квартале встала на баланс банка дополнительная недвижимость, связанная с окончанием работы с проблемными активами. Конечно важно зарабатывать деньги, но также важно правильно управлять расходами, величина которых осталась на уровне 2013 года и составила 21,2 млрд.руб. Показатель отношения общих и административных расходов к операционному доходу даже без учета операций с иностранной валютой, ценными бумагами и прочих чистых доходов, составил 46%, что лучше 50% целевого показателя. Экономическая ситуация прошлого года не могла не сказаться негативно на увеличении расходов по созданию резервов. Под обесценивание кредитного портфеля за 2014 год чистые расходы по созданию резервов составили 26,6 млрд. руб., что соответствует стоимости риска в размере 4%, по сравнению с 13,4 млрд. руб. за 2013 год (2,6%). Конечно почти все доходы, заработанные в 4-м квартале 2014 года, которые банк заработал на форексе, по операциям с недвижимостью и ценными бумагами были направлены на создание дополнительных резервов, так как банк понимает, что 2015 год будет тяжелым. Корпоративный кредитный портфель, за вычетом резерва под обесценение, за 2014 год увеличился на 52% и составил 603 млрд. руб., при сокращении кредитного портфеля МСБ на 14% до 72 млрд. руб. из-за возросших рисков по сегменту. Розничный сегмент показал рост на 22% и достиг значения 78 млрд.руб. за счет продаж предодобренных потребительских кредитов, ипотечных продуктов банка, а также кредитных карт.

Активы банка на конец 2014 года по сравнению с началом года увеличились на 44% и составили 1,1 трлн.руб. Этот показатель подчеркивает положение Промсвязьбанка в российской экономике, как одного и крупных частных банков, а также подчеркивает статус системно значимого банка, присвоенный ЦБ РФ. Банк получил предложение об участии в программе государственной поддержки на сумму 30 млрд. руб. Введенные ЦБ РФ в начале 2015 года инструменты валютного рефинансирования под 312-П являются одним из самых дешевых источников финансирования на рынке, поэтому Промсвязьбанк оставляет их "на черный день" и, несомненно, будет пользоваться ими по мере необходимости в 2015 году. За 2014 год банк не только не растерял, но и смог укрепить свои позиции на финансовом рынке. Традиционно высокая ликвидность банка позволила пройти рыночную турбулентность без потрясений, и выкупить с прибылью значительную часть субординированных еврооблигаций, поддержав инвесторов.

2015 год будет сложным для всей банковской системы. Во-первых, будет сокращаться процентная маржа из-за роста пассивов. Во-вторых, ухудшиться кредитное качество заемщиков, что приведет к дополнительному созданию резервов. Поэтому перед Промсвязьбанком стоит задача привлечения дополнительного капитала, увеличение доходов от транзакций и сокращение административных затрат. С точки зрения расширения своего влияния в регионах банк рассматривает возможности при условии доминирующей роли 10-20%. Банк надеется пройти этот кризис с минимальными потерями от традиционных операций и укрепить позиции на рынке за счет сделок M&A. По словам Владислава Хохлова, один из лондонских экспертов сравнил любой банк с двумя казино, в которых чем хуже сценарий развития проблем в экономике, тем хуже жизнь в кредитном казино, и тем лучше жизнь подразделений, работающих на финансовых рынках. Банк будет зарабатывать на тех возможностях, которые предоставляет рынок, тем самым, нивелируя негативные факторы.

Москва.