СМП банк планируется сделать универсальным банком

Согласно стратегии группы "СМП банк", по замыслу менеджмента Аркадия и Бориса Ротенбергов, превращение банка произойдет до 2020 года. Стратегия была утверждена советом директоров в октябре 2015 года.

В группу входят СМП банк и санируемый им Мособлбанк, сообщают "Ведомости" со ссылкой на представителя группы.

Планируется, что СМП банк и Мособлбанк удвоят кредитный портфель — он должен составить 300–400 млрд рублей. Почти все кредиты корпоративные, на розницу остается лишь 13 млрд рублей. К 2020 году планируется, что на розницу будет приходиться 20% кредитного портфеля — 70–80 млрд рублей.

Розница увеличит доходность группы и обеспечит обслуживание сотрудников корпоративных клиентов банков, а кредитование станет консервативным, акцент будет на комиссионных и пассивных продуктах, отмечается в документе.

Корпоративный портфель к 2020 году должен будет составить 250–300 млрд рублей (сейчас — 171,5 млрд). Расти он будет за счет существующих клиентов, компаний с госучастием или участвующих в реализации госпрограмм, а также за счет среднего бизнеса.

Кредитование малого и среднего бизнеса (МСБ) группа, наоборот, должна увеличить: к 2020 году оно должно составить 30–35 млрд рублей, или около 10% портфеля. Сейчас портфель МСБ по группе — 10 млрд рублей.

"Капитал на развитие у СМП есть,— говорит аналитик Национального рейтингового агентства Карина Артемьева.— Недавно банк получил ОФЗ по госпрограмме докапитализации на 4,7 млрд рублей". "Нужды в капитале сейчас нет, теперь можно говорить о маржинальности",— поясняет она.