Розничный ОТП Банк пытается стать универсальным

ОТП Банк, специализирующийся на потребительском кредитовании, приступил к наращиванию бизнеса в корпоративном сегменте. Банк планирует зарабатывать на обслуживании счетов юрлиц, предоставлении гарантий, аккредитивах и факторинге, пишет "Коммерсант".

"В начале апреля был создан дивизион корпоративного бизнеса и казначейских операций. Цели, поставленные перед новым подразделением, — рост корпоративного бизнеса по всем ключевым направлениям, расширение операций казначейства и увеличение продаж инструментов для хеджирования валютного курса, форвардов и опционов, дополнительных продуктов, которые помогут управлять ликвидностью компаний", — пояснил президент ОТП Банка Илья Чижевский. Конкретные целевые показатели он обнародовать отказался, ограничившись общими словами "существенный двузначный процентный рост".

Впрочем, по сведениям издания, предполагается, что к концу 2017 года доля корпоративного бизнеса в кредитном портфеле банка может вырасти вдвое. По данным на 1 апреля, на долю корпоративных ссуд приходилось 12% кредитного портфеля банка.

Основной бизнес ОТП Банка сосредоточен в сегменте потребительского кредитования. По данным российской отчетности на 1 апреля, объем кредитов банка физлицам составлял 87,3 млрд рублей против 12 млрд юрлицам. "В портфеле группы ОТП доля дохода от корпоративного бизнеса составляет более 30%, ОТП Банк в России изначально создавался как универсальная кредитная организация, — поясняет Чижевский. — Другой вопрос, что в момент выхода на рынок акцент был смещен на розницу ввиду розничного кредитного бума".

По его словам, сегодня у ОТП Банка есть опыт, команда, четкое понимание того, как развивать корпоративный бизнес, каким сегментам уделять особое внимание — активам, пассивам, комиссионным доходам и внебалансовым активам. Банк планирует наращивать продажу банковских гарантий, аккредитивов, заниматься управлением финансами клиентов и факторингом.

Впрочем, участники рынка успешность такой модели ставят под сомнение, отмечая, что заниматься корпоративным бизнесом розничные банки-монолайнеры пытались и раньше. Однако фактически изменить бизнес-модель в сторону универсального банка пока удалось только Совкомбанку. В основном розничные игроки делали ставку на реализацию зарплатных проектов, однако на практике успеха не добились.