"Лидеры перемен" ВЭБа приступили к оздоровлению бизнес-модели

Перед командой нового главы ВЭБа Сергея Горькова стоит масштабная задача — оздоровить бизнес-модель института развития, чтобы повысить его эффективность. В марте ВЭБ запустил проект "Лидеры перемен" , цель которого — отобрать из 2200 работников самых инициативных и талантливых. Новые лидеры уже предлагают и разрабатывают проекты, которые помогут оптимизировать основные направления, где нужны изменения, пишут "Ведомости".

Старая модель зашла в тупик из-за неэффективных бизнес-процессов, а режим санкций эту модель добил, поясняет Горьков. "Вывести банк из фундаментального кризиса — задача непростая, ведь проблемы накапливались более 80 лет, а решить их надо за несколько месяцев", — уточняет Горьков. Через неделю будет утверждена стратегия ВЭБа, разработанная в партнерстве с McKinsey.

Отбор "лидеров перемен" проходил в два этапа. После многоэтапного тестирования из 1100 руководителей среднего звена — начальников отделов и их заместителей — выбрали 100. Они сами проявили инициативу и выдвинули свои предложения на конференции для сотрудников, которая проходила в Сколкове.

На конференции они предложили четыре базовых проекта: по улучшению клиентского сервиса, созданию единого казначейства, управлению проблемной задолженностью и сокращению расходов. У всех проектов есть кураторы в руководстве банка. Срок реализации — конец 2016 года. Для отбора лидеров в банке использовали методику тестирования, которая выявляет у испытуемых уровень заинтересованности и готовности к изменениям. В методике есть ролевые аспекты, точно определяющие, как человек поведет себя в разных ситуациях, объясняет Горьков.

Большинство сотрудников получили высокие оценки за профессионализм, их IQ выше рядовых показателей, как рассказывают в ВЭБе. "Но мы выявили низкую готовность к переменам", — замечает Горьков. Для этих людей в банке разрабатывается новая система мотивации. PwC как разработчик системы сейчас сформирует должностные разряды, системы базовой оплаты труда и бонусов, которые зависят от корпоративных и индивидуальных показателей, а также систему долгосрочного вознаграждения высших руководителей, зависящую от стратегических показателей ВЭБа.

Но в ВЭБе решили не ограничиваться средним звеном и призвать стать лидерами всех, кто этого захочет. В результате еще 138 работников вызвались принять участие в проекте сами. Именно на таких "лидеров без титулов" планирует опираться банк, говорит Горьков. "ВЭБ был очень иерархической, жесткой организацией, а теперь нам важны лидеры сами по себе, и не важно, какие должности они занимают", — объясняет он. После этого в ВЭБе стартовал проект "Ярмарка проектов". "Сотрудники предложили огромное число идей, и вопрос, что с ними делать, — говорит Горьков. — Некоторые проекты интересны, некоторые — нет, но это не важно, важна инициатива".