Почта Банк превзошел себя

Почта банк подвел итоги 1 полугодия 2016 года, которые в основном оказались лучше запланированных. Одна из причин — в смене клиентуры.

В первом полугодии 2016 года чистая прибыль Почта банка составила 94 млн. рублей при запланированном убытке в 1,14 млрд. рублей.

"Бизнес-план 2016 года у Почта банка предусматривал получение прибыли по итогам всего года по международным стандартам финансовой отчетности чуть меньше 130 млн. рублей,— сказал президент-председатель правления банка Дмитрий Руденко на встрече с журналистами. — Вот почему мы считаем, что надо гордиться: банк прибыльный".

Такого результата удалось добиться, конечно, не за счет продаж еще только разворачивающейся новой банковской сети. "Это, в первую очередь, результаты работы команды рисков,— пояснил Руденко.— Также это связано с улучшением качества нового кредитного портфеля, новых выдач".

Свидетельство этому — такой показатель, как досоздание резервов. По итогам 1 полугодия резервы банка составили 2,7 млрд. рублей, что на 40% меньше показателя годом ранее. "Портфель растет, мы растем, резервы стали меньше. Здесь нет никакой химии, мы ничего не списывали, это правильно подсчитанные резервы по МСФО. У банка действительно хороший кредитный портфель",— прокомментировал данные Дмитрий Руденко.

Стоимость риска кредитного портфеля (CoR) составила в 1 полугодии 2016 года 12,3% (показатель 1 кв. 2015 года — 19,3%). Целевой показатель банка — 10%. Снижения рисков удалось добиться за счет внедрения технологии биометрического распознавания лиц, онлайн-верификации контактных данных и новых скоринговых моделей. Это позволило отсекать мошенников, которые приходят за кредитом с чужим паспортом, пояснил банкир.

Изменился и клиентский сегмент банка: если в бытность свою Лето банком, эта кредитная организация работала с саб-прайм клиентами, то теперь сфокусировалась на более качественной аудитории. "Все-таки перекредитование закредитованных людей — это неправильно. Это как наркомана лечить наркотиками",— считает Дмитрий Руденко.

Говоря о кредитном портфеле Почта банка, следует также отметить, что банк в настоящий момент не продает портфель просроченных кредитов, предпочитая развивать собственные процессы взыскания. Этот выбор был сделан в связи с неблагоприятными ценами на рынке коллекторских услуг, а также из-за плохого имиджа коллекторов, сложившегося из-за событий последних месяцев, пояснили в банке.

Говоря о продажах кредитных продуктов, Дмитрий Руденко отметил, что в среднем они превышают прошлогодние показатели Лето банка на треть. Например, продажи POS-кредитов выросли на 32%, кредитов наличными и кредитных карт — на 34%. Но это если считать количество договоров. Если говорить об объеме выдачи, то POS-кредитование выросло на 51%, а кредиты наличными и карты — на 68%. На 1 июня 2016 года Почта банк занимал 7,33% рынка POS-кредитов в России. Совокупный кредитный портфель банка вырос за 1 полугодие на 10,8 млрд. рублей и составил 84 млрд. рублей.

Существенный рост показал и портфель пассивов: с 0,7 млрд. рублей на начало 2016 года до 4,9 млрд. рублей на 1 июля. Впрочем, это можно объяснить эффектом низкой базы: Лето банк был кредитным монолайнером и стал предлагать депозиты буквально накануне перевоплощения в Почта банк.

Говоря о клиентах, на которую делает ставку Почта банк, следует отметить одно изменение в стратегии. Изначально созданный как розничный, Почта банк принял решение работать также с индивидуальными предпринимателями и малым бизнесом. Продукты и услуги для этой категории клиентов будут прописаны в стратегии банка до 2023 года, которая будет опубликована до конца года. Воспользоваться услугами почтового банка предприниматели смогут не раньше середины 2017 года, сообщил Дмитрий Руденко.

Милена БАХВАЛОВА